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第三，● “회원은 함께 만드는 사람”…굿네이버스를 움직인 구조
此外，한동훈 “서울·부산 수성이 목표? 다른 곳은 그냥 지는거냐”
最后，그는 NGO가 오래가기 위해서는 감정이 아니라 논리가 필요하다고 강조했다. 왜 존재하는지, 어디로 가는지 설명할 수 있어야 조직이 흔들리지 않는다는 것이다. 굿네이버스는 그렇게 사람의 참여와 시스템을 동시에 설계한 조직으로 성장해 왔다.
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